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潤琦四啟:做好“三農”工作、推動農業農村發展

2020-06-03 06:23:42    來源:大慶日報    編輯:李 琦

原標題:農業農村發展,需找準路徑、做好規劃,培育龍頭、示范帶動,流轉土地、規模經營,以人為本、讓利于民

    潤琦四啟

    ——大慶潤琦集團激發農業農村發展新活力報道之三

  潤琦集團圍繞鄉村振興戰略,不斷培育產業做大龍頭,實現了集團發展和農民致富的統一。 大慶日報記者 劉健 攝

  6月的潤琦集團,綠意滿滿,遍野風光。溫室大棚錯落有序、整齊排列,面積超過3000畝,散發著濃濃的田園氣息;旱田水田秧苗吐綠、生機盎然,總面積3.1萬畝,實現規?;?、機械化種植;奶牛莊園“畜”勢勃發、唱響“牧”歌,3.3萬噸年產鮮奶“流”向伊利乳業,還有大型糧食倉儲設施、省內首家進口農機4S維修中心、示范新村生活中心……

  潤琦模式有何特征?潤琦實踐本質怎樣?潤琦路徑有何要旨?潤琦成效怎樣體現?面對一聲聲發展之問,潤琦集團以實干作答:農業要強、農村要美、農民要富,扎根充滿希望的廣袤鄉村,緊緊圍繞鄉村振興戰略,發揮龍頭輻射帶動作用,堅持助力農業農村發展,實現經濟效益、社會效益和生態效益有機統一。

  做好“三農”工作、推動農業農村發展,潤琦集團在激發農業農村發展新活力的同時,也給我們帶來滿滿的啟示。

  啟示一

  農業農村發展,需找準路徑、做好規劃,久久為功、善作善成

  扎根林甸縣四合鄉合勝村后,成立果蔬種植專業合作社和玉米種植合作社,投資建設大型糧食倉儲基地,轉型合并成立現代農機專業合作社,建設生態奶牛莊園和有機鮮食玉米加工廠……

  潤琦集團的發展,給我們以這樣的啟示:農業農村發展,需找準路徑、做好規劃。

  9年發展之路,一步一個腳印、一年一個動作。從最初的投資棚室經濟探路,到發展果蔬生產、規模種植,再向糧食倉儲、奶牛養殖、食品加工、農業觀光旅游拓展,潤琦集團始終堅持知行合一,先明確“有什么、能干什么、要干什么”,再落實到行動上做到規劃先行、分類施策,久久為功、善作善成,一任接著一任干,一年接著一年抓,一錘接著一錘敲。

  潤琦模式的特征,是依托資源稟賦,探索服水土、有前景的發展路徑。

  小橋流水、假山亭臺,采摘垂釣、溫泉養生……在潤琦集團,不僅有氣勢壯闊的萬畝良田、綠意襲人的溫室大棚、歐式風格的奶牛莊園等,還有那優美的風景和閑適的時光。

  近年,潤琦集團不斷拓展農業多種功能,依托土地整理形成的山水林棚田草等資源稟賦,一方面推進旅游采摘,發揮“互聯網+”作用,依靠物聯網、銷售平臺和可追溯系統,開展線上發動、線下互動的“采摘月”活動,實現棚室果蔬就地轉銷,打造品牌農業新賣點;另一方面,開發垂釣旅居,著力打造垂釣、溫泉旅游度假和農家樂餐飲于一體的鄉村文化旅游集合體,提升農業+旅游功能價值。

  “在‘種、養、加’模式的基礎上,我們正全力開發打造旅游產業新亮點,努力實現‘種、養、加、旅’一體化發展?!睗欑瘓F董事長王琦說。

  將資源轉化成資本、累積成優勢、迸發出活力、創造出效益,潤琦正在全力奔跑。

  啟示二

  農業農村發展,需培育龍頭、示范帶動,構建“雁陣”體系

  培育產業、做大龍頭是農業農村發展的內生動力,是脫貧攻堅的固本之策,也是推動鄉村振興的長久之計。

  時下的潤琦集團,可謂兵強馬壯:下設銷售總公司、現代農業發展有限公司等5個子公司,以及行政管理中心、物業管理部等6個直屬部門,有職工150人,其中高、中級技術職稱28人;發起組建的果蔬種植、玉米、農機和奶牛養殖4個合作社,共吸納農戶2600余戶,發展規模種植、奶牛養殖、糧食倉儲、鮮食玉米加工、農業觀光旅游等產業。

  從流轉土地后到潤琦集團任職的合勝村村民胡東勝,到租潤琦集團棚室掙俏錢的福發村村民李忠臣,隨著鄉土龍頭企業——潤琦集團的發展壯大,越來越多的周邊農民從“站著看”到“跟著干”,投身到全民創業大潮中。

  這正是潤琦實踐的本質所在:政策扶持助力、龍頭企業帶動,激活農村發展因子,催生農民創業動力。而該集團的發展,同樣啟示我們:推動農業農村發展,要注重培育龍頭、建強隊伍,發揮能人帶頭、龍頭牽動作用,創新生產組織模式,以農業供給側結構性改革為主線,以要素、主體、資本為“集結號”,構建龍頭企業、經營主體和農戶分工明確的“雁陣”體系,實現頭雁領雁陣帶雁群。

  農民既是鄉村振興的主體,也是鄉村振興的受益者。在潤琦集團“頭雁效應”帶動下,百余名農民“變身”產業工人,工作在一二三產業和“種、養、加”各環節,年人均工資性收入超過6萬元;千余人次農民季節性打工,戶均勞務性收入接近1萬元。

  啟示三

  農業農村發展,需流轉土地、規模經營,形成良性循環

  “看,這么大一片地,耕種時采用大型農機具進行田間作業,不到一天就能干完?!?月29日,在合勝村一塊面積約800畝的土地旁,潤琦集團農業開發部總經理韓躍武告訴記者。

  順著韓躍武手指的方向,記者遠遠望去,雖然春播已過、秧苗破土,腦海中卻已浮現出播種機等大型農機具在田間馳騁的壯闊畫面。

  從2013年開始,今年潤琦集團土地流轉總面積已經達到3.1萬畝,主要種植青貯玉米、水稻等作物,年可實現糧食總產約1.8萬噸、青貯飼料3.5萬噸,實現產值3600余萬元。

  潤琦路徑的要旨,就是跳出思想桎梏,變分散粗放為規模集約,完善利益聯結機制,提高農業全要素生產率。

  在潤琦集團,土地規?;娃r業機械化稱得上相得益彰。每年3月初,該集團開始與農戶簽訂農村土地經營權流轉合同,將農戶的土地化零為整,進行規模經營。春耕時分,80臺套農機具有序進入田間進行作業,耕種全程實現農業機械化?!拔覀兞鬓D的3.1萬畝土地,采取機械化耕種,大約10天就可全部完成?!表n躍武說。

  土地流轉,讓農民從土地中解放出來,不再看天吃飯。他們拿著土地流轉金,不僅旱澇保收,還可以到潤琦集團打工,掙工資和分紅?!安挥貌傩?,掙著‘雙薪’,這日子可真美?!币荒晔杖胧f塊錢,胡東勝能不美嗎!

  潤琦集團走的這條路,也啟示我們:推動農業農村發展,要探索多樣化聯合與合作,加快土地規模流轉,建立保底承包、股份合作、經營分紅等機制,互為表里、相互促進,推動形成資源、產業、效益的良性循環。

  啟示四

  農業農村發展,需以人為本、讓利于民,提高農民群眾“三感”

  俗話說得好,背靠大樹好乘涼。

  選聘農民到企業任職、打工,發高薪、給分紅,讓大家在守家在地鼓腰包;利用棚室和采取托牛入場方式,給貧困戶分紅,帶動貧困戶增收摘“窮帽”;建示范新村生活中心,配套建設生活設施和服務隊伍,讓農民“洗腳上樓”;投資千萬余元,改建村屯水泥硬化道路,改造農田排水系統和機耕路……在合勝村乃至四合鄉,潤琦集團這棵“大樹”,始終在努力伸長枝葉,為廣大農民遮風擋雨、庇蔭納涼。

  潤琦成效的內涵,是植根鄉土、惠農利民,將企業的經濟效益傳導至社會、生態領域。

  “帶動鄉親共同致富”,既是王琦返鄉創業的初心和愿望,也是潤琦集團多年的付出和堅持。

  今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官決勝之年,也是我市打響爭當排頭兵、建設新大慶“新會戰”的開局奮進之年。小康成色如何,會戰成果怎樣,很大程度上要看“三農”工作實效。

  潤琦集團在推動當地農業增效、農村發展、農民增收所做的探索和努力,也啟示我們:推動農業農村發展,要對標全面小康,把握科學內涵,既抓生產也抓生活,既要面子更要里子,集中力量補齊基礎設施短板,做強公共服務弱項,提高農民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

  興一方產業、促一方經濟、富一方百姓,潤琦集團以實干作答:農業要強、農村要美、農民要富。

  大慶日報記者 趙龍

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關鍵詞:潤琦
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